• Die größten Herausforderungen auf dem Weg zu meiner Selbstständigkeit waren drei Tatsachen.
• Keiner hat an meine Idee geglaubt. Mein gesamtes soziales Umfeld hat mir davon abgeraten, einen Kulturspezifischen Pflegedienst zu gründen.
• Von den Banken habe ich (1998) keine Kredite bekommen, weil ich den Bedarf nicht nachweisen konnte. Außerdem wurden mir meine Babys als Behinderung einer erfolgreichen Selbstständigkeit vorgeworfen.
• Da die Krankenkassen keinen Bedarf der Versorgung von Migranten gesehen haben, rieten sie es mir von meiner Geschäftsidee ab.

Meinen Erfolg habe ich meinem Charakter zu verdanken:

1. Ich arbeite gegen Vorurteile.
2. Ich gebe Frauen Selbstvertrauen und motiviere sie zu einer Ausbildung.
3. Alleinerziehende Mütter werden ins Berufsleben integriert.
4. Durch Deta-Med wurden für Migranten Möglichkeiten geschaffen, ihre Selbstständigkeit und Eigenständigkeit zu gründen.
5. Der größte Erfolg für mich ist, dass mit der Gründung von Deta Med ich habe in Deutschland 1999 mit der Pionierarbeit angefangen bezüglich der Kulturspezifiesche Pflege, somit habe ich eine Marktlücke geschlossen. Inzwischen bestehen 63 später gegründete Pflegedienste, deren Inhaber/innen ehemalige Mitarbeiter/innen von Deta-Med sind, welche von mir persönlich geschult worden sind.

Was uns von der Konkurrenz unterscheidet:

• Wir führen kontinuierlich betriebsinterne wissenschaftliche Arbeiten durch und werten die gewonnenen Daten aus.
• Wir arbeiten eng mit den Universitäten zusammen und führen gemeinsame Projekte durch. Studenten haben die Möglichkeit, ihre Diplomarbeit bei uns abzuschließen.
• Wir sind die Nummer eins in Berlin, wenn es um die Versorgung der Migranten in der ambulanten Hauskrankenpflege geht.
• Für die oben genannten 63 Pflegedienste gelten wir als Vorbild.

Zu meiner Unternehmensphilosophie gehört die Überzeugung:

• Demokratischer Führungsstil führt zum Erfolg.
• Ausbildung und Weiterbildung der Mitarbeiter/in führt zum Erfolg.
• GEIZ IST NICHT GEIL.
• Ohne Vorurteile an Menschen herantreten!
• Mitspracherecht für alle Mitarbeiter des Unternehmens
• Offen sein für Neuerungen!
• Erbrachte Leistungen werden fair honoriert.

Ich verfolge folgende Strategie in der Personalpolitik:

• Die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter werden kontinuierlich qualifiziert.
• Jedem Mitarbeiter wird eine Aufstiegsmöglichkeit durch gute Arbeitsleistung gegeben.
• Individuelle Wünsche der Mitarbeiter müssen berücksichtigt werden, wann immer dies möglich ist.
• Arbeitszeiten sind flexibel und familienfreundlich zu gestalten.
• Persönliche Zuwendung bei Problemen stärkt die Zusammengehörigkeit und den Teamgeist.
• Es gibt ein Mitspracherecht bei Entscheidungen, wie zum Beispiel bei Personaleinstellungen und -entlassungen, bei Investitionen und Expansionsvorhaben.
• Pflegehelfern/-innen wird eine Ausbildungsmöglichkeit angeboten, ohne sie AUSZUBEUTEN (bis 2020 wurden Pflegehelfer bei vollem Gehalt ausgebildet.
• Förderung und Finanzierung von Fort- und Weiterbildungen

Ich mache Mut und bin ein positives Vorbild für:

• • alleinerziehende Mütter
  • Hauptschulabgänger
  • unterdrückte Frauen
  • Gewalt erleidende Frauen
  • Arbeitgeber/innen durch meinen erfolgreichen Führungsstil
  • gelingende Integrationsarbeit